Meerjarenplan 2026- 2030

Met het meerjarenplan 2026–2030 bouwen we voort op de basis die sinds de oprichting van Eilandmarketing Schouwen-Duiveland in 2022 is gelegd. In de afgelopen jaren groeiden we uit tot een gewaardeerde partner voor inwoners, ondernemers, overheden en andere organisaties. Vanuit die stevige basis zetten we de komende jaren de volgende stap.

Naast onze inzet voor recreatie richten we ons nadrukkelijker op de thema's wonen en werken. Zo dragen we met marketing, communicatie, onderzoek en samenwerking bij aan een sterk, aantrekkelijk en toekomstbestendig Schouwen-Duiveland. Daarbij sluiten we aan bij actuele ontwikkelingen en beleidsdoelen op lokaal, provinciaal en landelijk niveau.

De koers voor 2026–2030 is uitgewerkt in zes strategische doelstellingen. Deze geven richting aan onze activiteiten en vormen de basis voor de verdere ontwikkeling van Schouwen-Duiveland als aantrekkelijke plek om te wonen, werken en recreëren. De concrete uitwerking en prioritering per doel verschilt per jaar en wordt vastgelegd in het jaarplan.

Het meerjarenplan is afgestemd met de Raad van Advies en de Raad van Toezicht en goedgekeurd door het college van B&W en de gemeenteraad.

DOEL 1 spreiding van toerisme

We zetten in op een evenwichtige spreiding van toerisme, zowel door het jaar heen als over het hele eiland. Daarbij ligt de focus op een betere bezetting van bestaande bedden, in plaats van uitbreiding van het aantal overnachtingsplekken. Dit alles met als doel om de balans tussen wonen, werken en vrije tijd op Schouwen-Duiveland te behouden.
DOEL 2 Inwonersprofijt

We streven ernaar om de positieve eﬀecten van toerisme beter zichtbaar te maken en te benadrukken hoe het bijdraagt aan de lokale economie en leefbaarheid. Tevens proberen wij de negatieve eﬀecten van toerisme zoveel mogelijk te beperken door bijvoorbeeld het stimuleren van de spreiding van toerisme en het aanjagen van initiatieven ter bestrijding van de nadelen van toerisme. Daarnaast zetten we in op het versterken van onze nationale voorlopersrol, waarbij Schouwen-Duiveland een voorbeeld blijft in duurzaam en toekomstbestendig toerisme.
Doel 3 vertegenwoordigen van de (marketing) belangen van Schouwen-duiveland in Zeeland

De nieuwe Zeeuwse Merkorganisatie (Zeeland & Partners) heeft een focus op de domeinen Wonen, Werken en Vrije tijd. We sluiten hierop aan door actief bij te dragen aan het versterken van het Zeeuwse merk en het initiëren van provinciebrede marketingactiviteiten en strategische opgaven. Daarnaast zetten we onze voorlopersrol binnen het Zeeuwse graag in door onze kennis te blijven delen.

Doel 4 Integraal Bestemmingsmanagement

Eilandmarketing verschuift de focus naar integraal bestemmingsmanagement. Naast het aantrekken van bezoekers draait het ook om sturing, spreiding en verduurzaming van toerisme, zodat Schouwen-Duiveland aantrekkelijk en leefbaar blijft voor zowel inwoners als bezoekers. De komende jaren krijgt het managen van de (dag)bezoekersstromen extra de aandacht. Uiteraard doet Eilandmarketing dit niet alleen, maar in samenwerking met vele partners zoals de Agenda Toerisme.
Doel 5 Bekendheid vergroten van woon- en werkmogelijkheden voor potentiële boomerang sd-ers

Veel jongeren verlaten Schouwen-Duiveland voor hun studie buiten de provincie. Door het eiland te profi leren als een sterke MKB-gemeente met innovatieve bedrijven, willen we hen op termijn stimuleren om terug te keren. We noemen deze doelgroep de ‘Boomerang SD-ers’. Schouwen-Duiveland biedt hen een prettige woon- en werkomgeving, met volop ruimte om te ondernemen, een veilige omgeving voor kinderen en diverse mogelijkheden om te recreëren.
Doel 6 Bekendheid van arbeidsmogelijkheden onder eigen inwoners vergroten

Bekendheid van arbeidsmogelijkheden onder eigen inwoners vergroten Schouwen-Duiveland kampt met een structureel tekort aan arbeidskrachten, terwijl er binnen het eiland nog onbenut potentieel ligt. Veel inwoners zijn onvoldoende op de hoogte van de beschikbare werkmogelijkheden en de voordelen van een baan dichtbij huis. Door hierop in te zetten, willen we beter zichtbaar maken welke kansen er zijn en hoe werken op het eiland bijdraagt aan een prettige werk-privébalans.

DOEL 1 spreiding van toerisme

DOEL 2 Inwonersprofijt

Doel 3 vertegenwoordigen van de (marketing) belangen van Schouwen-duiveland in Zeeland

Doel 4 Integraal Bestemmingsmanagement

Doel 5 Bekendheid vergroten van woon- en werkmogelijkheden voor potentiële boomerang sd-ers

Doel 6 Bekendheid van arbeidsmogelijkheden onder eigen inwoners vergroten